Miser sur la transparence en gestion de projet

Lorsque vous faites face à un sentiment de méfiance ou de désapprobation de la part de vos parties prenantes, il est essentiel en chefferie de projets ERP d'instaurer une communication ouverte. En tant que chef de projet ERP, votre rôle principal est de piloter un projet du début à la fin, en veillant au respect des objectifs du client. Vous coordonnez le travail de votre équipe en alignant les actions sur les contraintes établies, notamment le périmètre, le coût, le délai, la qualité, et le planning.

Cette tâche est extrêmement complexe, car la réussite du projet repose sur vos épaules. En particulier si votre mission est la mise en œuvre d'un système avec un intégrateur ERP, vous devez jongler avec les besoins exprimés par les différentes parties prenantes, ce qui équivaut à résoudre une équation à trois inconnues : répondre aux attentes du client, respecter les contraintes de l'équipe, et garantir la rentabilité du projet.

Trouver des solutions qui satisferont tous ces acteurs exige de vous des compétences d'équilibrage exceptionnelles ! Ici on est au-delà de la gestion des factures, à un niveau projet et non pas exploit'.

C'est pourquoi lorsque vous êtes confronté comme chef de projet ERP à des réactions négatives de vos interlocuteurs, privilégiez une approche pédagogique. Il est essentiel de les sensibiliser à la complexité de votre mission et à la nécessité de jongler entre diverses contraintes pour parvenir à une solution optimale pour toutes les parties prenantes. 😉

👉 ( ◍•㉦•◍ ) Michel Campillo consultant chef de projet IT écrit et publie régulièrement depuis 2004 des articles sur son blog dédié aux outils d'entreprise, aux questions du numérique et des nouvelles technologies. Comme tout blogueur il écrit aussi sur des sujets divers, voir le blog pour un aperçu.

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Aix en Provence, le 4 octobre 2023

Michel Campillo
Consultant chef de projet IT
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