Gestion de stock : les bases et la méthode

Je souhaiterai expliquer en quelques mots les bases du suivi et de la gestion des stocks et des approvisionnements. En tant qu'expert sur les solutions de gestion, je me plonge presque quotidiennement dans l'univers complexe de la gestion des stocks. Le but ultime est la recherche de l'équilibre parfait entre disponibilité et coût.

Tout d'abord, il est essentiel de comprendre que le suivi et la gestion des stocks consistent à contrôler et à superviser les mouvements de marchandises au sein d'une entreprise. Cela inclut l'identification, l'enregistrement et la mise à jour des quantités disponibles, ainsi que la planification des approvisionnements nécessaires pour répondre à la demande.

Le point de départ de toute gestion efficace des stocks est une évaluation précise des niveaux de stock actuels. Cela signifie compter, mesurer et enregistrer les quantités physiques de chaque produit ou matériau, que ce soit dans un entrepôt, un magasin ou un rayon. Cette étape cruciale permet d'avoir une vue claire et précise de ce qui est disponible et de ce qui doit être approvisionné.

Une fois que les niveaux de stock sont connus, il est temps de mettre en place des mécanismes de suivi réguliers pour enregistrer les entrées et les sorties de produits. Cela peut se faire à l'aide de systèmes informatisés, de fiches de suivi manuelles ou d'autres outils adaptés à votre entreprise. L'objectif est de maintenir une traçabilité claire des mouvements de stocks, ce qui facilite la planification et la prise de décision.

En parlant de planification, l'un des aspects essentiels de la gestion des stocks est la prévision de la demande future. En se basant sur des données historiques, des tendances de marché et des prévisions de vente, il est possible d'estimer la quantité de produits nécessaires pour satisfaire la demande à venir. Cela permet d'éviter les ruptures de stock, tout en évitant également les surplus inutiles qui peuvent encombrer les entrepôts et engendrer des coûts supplémentaires.

Une autre composante clé de la gestion des stocks est la gestion des approvisionnements. Il s'agit de déterminer quand et combien commander auprès des fournisseurs pour reconstituer les stocks. Cette décision est basée sur plusieurs facteurs tels que les délais de livraison, les quantités économiques de commande et les coûts associés. Une bonne gestion des approvisionnements garantit un flux régulier de produits, évitant ainsi les retards et les ruptures.

Enfin, il est important de souligner l'importance de la rotation des stocks. Pour éviter l'obsolescence et la détérioration des produits, il est crucial de mettre en place des stratégies de gestion qui favorisent la vente des produits les plus anciens en premier. Cela peut être réalisé grâce à des méthodes telles que le principe du "premier entré, premier sorti" (PEPS) ou la mise en place de promotions pour les produits en stock depuis longtemps.

Voilà donc les bases de la gestion des stocks et des approvisionnements. En tant que spécialiste sur les solutions de gestion, je suis constamment à l'affût des meilleures pratiques, des outils technologiques et des stratégies innovantes pour optimiser cette gestion. Une gestion efficace des stocks contribue à une meilleure rentabilité, à une satisfaction client accrue et à une gestion globale plus fluide de l'entreprise.

👉 ( ◍•㉦•◍ ) Michel Campillo consultant expert en solutions de gestion écrit et publie régulièrement depuis 2004 des articles sur son site web professionnel dédié aux outils d'entreprise et aux questions du numérique et des technologies. Comme tout blogueur il écrit aussi sur des sujets divers, voir le blog pour un aperçu des thèmes abordés.

👀 Vous pouvez aussi consulter les articles suivants : Lucca, une entreprise en train de percer ?, La gestion à l'affaire et ses particularités, Lucca, un logiciel RH d'entreprise pour automatiser vos processus, Gestion des factures fournisseurs, quel traitement ?, La chaîne logistique en entreprise, qu'est-ce que c'est ?, Processus d'achat et approvisionnement, les différentes étapes, Gestion documentaire (GED), quelques exemples, Reporting et tableau de bord, quelles différences?, Contrats de maintenance industrielle, comment les gérer ?, Gestion de stock : les bases et la méthode, Des diagrammes BPMN pour cartographier vos processus, Les méthodes de reconnaissance du CA, Comment gérer le déclenchement de facturation ?.

Outre l'email, mobile, téléphone, Linkedin, réseaux sociaux, vous pouvez me retrouver également sur Teams. Installé sur mon poste de travail, je reçois instantanément vos messages. Envoyez-moi votre identifiant par SMS ou email.

Aix en Provence, le 5 juillet 2023

Michel Campillo
Responsable de domaine applicatif
☎ 06 89 56 58 18  ✉ contact par email, voir plus bas

➽ Les articles d'actualité sur les problématiques d'entreprise sont repris chronologiquement sur la page d'accueil du blog. J'aime encore cet article: « Reporting et tableau de bord, quelles différences? ».

Ce billet vous a intéressé? Alors partagez-le en cliquant sur les boutons ci-dessous:

Merci de vos partages! 👷🏻‍



🎯 Autres options: Mentions légales, Quelques outils de gestion de projet open source disponibles, À quoi sert une page entreprise Linkedin ?, L'ERP nouvelle génération arrive, Carte mentale, exemples et concept, Intergiciel ERP, Logiciel de prise de notes, Être consultant sur un logiciel métier, Logiciels ERP les plus connus, Les outils en gestion Agile, quelles alternatives?, La quête d'un chef de projet pour la productivité.
✇ Site web 🤖 100% thermo-dynamique 🌱 depuis 2004 🌿

Copyright © 2004-2024 Michel Campillo, tous droits réservés