Le métier de consultant implique de dominer diverses techniques et méthodologies

Reporting et tableau de bord, quelles différences?

Quelles différences entre reporting et tableau de bord?L'article qui suit me permet d'expliquer les différences entre le reporting et le tableau de bord. En tant qu'expert en outil de suivi, je suis souvent en relation avec des contrôleurs de gestion, ce qui me donne l'expérience nécessaire pour vous guider à travers ces deux concepts.

Le reporting et le tableau de bord sont deux outils utilisés en gestion pour collecter, analyser et communiquer des informations sur les performances d'une entreprise. Bien qu'ils soient souvent utilisés de manière interchangeable, ils présentent des différences significatives en termes de contenu et de finalité.

Quelles différences entre reporting et tableau de bord?

Le reporting consiste en la préparation et la diffusion de rapports périodiques qui fournissent une vue d'ensemble des résultats financiers et opérationnels de l'entreprise. Il s'agit d'un processus régulier et structuré qui consiste à collecter, consolider et présenter les données pertinentes pour permettre une analyse approfondie des performances. Le reporting fournit des informations détaillées sur les chiffres clés tels que les revenus, les coûts, les marges, les ventes, les stocks, etc. Il est généralement présenté sous forme de rapports écrits ou de tableaux de données.

Un expert comptable devant l'écran de son outil de comptabilité vérifie le reporting qui lui a été présenté par le contrôleur de gestion

Le tableau de bord, quant à lui, est un outil de suivi et de pilotage en temps réel des performances de l'entreprise. Il offre une visualisation graphique et synthétique des indicateurs clés de performance (KPI) sélectionnés, permettant ainsi une vue instantanée de l'état actuel et des tendances de l'entreprise. Le tableau de bord se concentre sur les informations les plus pertinentes et les plus essentielles pour la prise de décision. Il est souvent présenté sous forme de graphiques, de diagrammes ou d'autres représentations visuelles.

L'une des principales différences entre le reporting et le tableau de bord réside dans leur finalité. Le reporting vise à fournir des informations détaillées et exhaustives sur les performances passées, permettant une analyse rétrospective approfondie. Il est principalement utilisé par les cadres supérieurs, les analystes financiers et les parties prenantes pour évaluer les résultats financiers et opérationnels de l'entreprise, ainsi que pour établir des tendances et des comparaisons sur une période donnée.

Le tableau de bord, en revanche, est axé sur la surveillance en temps réel des indicateurs clés de performance (KPI) afin de permettre une prise de décision rapide et éclairée. Il est principalement utilisé par les gestionnaires opérationnels et les responsables de département pour suivre l'évolution des performances et prendre des mesures correctives si nécessaire. Le tableau de bord offre une vue d'ensemble des principaux indicateurs, permettant ainsi de détecter rapidement les écarts par rapport aux objectifs fixés.

✎ Pour aller plus loin dans votre approche de la comptabilité

Faire une clôture mensuelle en contrôle de gestion (Posté le lundi 04 mars): La clôture mensuelle est la procédure de fin de mois durant laquelle les comptes de l'entreprise sont réconciliés et mis à jour. Cela inclut la comptabilisation de toutes les opérations qui ont eu lieu pendant le mois en cours, la vérification des soldes des comptes et la production de rapports financiers pour le mois en question.

Une autre différence importante entre le reporting et le tableau de bord réside dans leur niveau de détail. Le reporting fournit des données détaillées et complètes, souvent présentées sous forme de rapports volumineux. En revanche, le tableau de bord se concentre sur les indicateurs clés de performance les plus pertinents, présentés de manière concise et visuelle. Il offre une vue synthétique et immédiate des performances, sans entrer dans les détails opérationnels.

En résumé, le reporting et le tableau de bord sont deux outils complémentaires utilisés en gestion pour évaluer les performances d'une entreprise. Le reporting offre une vue d'ensemble détaillée des résultats passés, tandis que le tableau de bord offre une vue synthétique en temps réel des indicateurs clés de performance. Les deux outils sont essentiels pour une gestion efficace, en fournissant des informations nécessaires pour prendre des décisions stratégiques et opérationnelles éclairées. 😉

👉 ( ◍•㉦•◍ ) Michel Campillo consultant chef de projet IT écrit et publie régulièrement depuis 2004 des articles sur son blog dédié aux outils d'entreprise, aux questions du numérique et des nouvelles technologies. Comme tout blogueur il écrit aussi sur des sujets divers, voir le blog pour un aperçu.

👀 Vous pouvez aussi consulter les articles suivants : Lucca, une entreprise en train de percer ?, La gestion à l'affaire et ses particularités, Lucca, un logiciel RH d'entreprise pour automatiser vos processus, Gestion des factures fournisseurs, quel traitement ?, La chaîne logistique en entreprise, qu'est-ce que c'est ?, Processus d'achat et approvisionnement, les différentes étapes, Gestion documentaire (GED), quelques exemples, Reporting et tableau de bord, quelles différences?, Contrats de maintenance industrielle, comment les gérer ?, Gestion de stock : les bases et la méthode, Des diagrammes BPMN pour cartographier vos processus, Les méthodes de reconnaissance du CA, Comment gérer le déclenchement de facturation ?.

TeamsOutre l'email, mobile, téléphone, Linkedin, réseaux sociaux, vous pouvez me retrouver également sur Teams. Installé sur mon poste de travail, je reçois instantanément vos messages. Envoyez-moi votre identifiant par SMS ou email.

Aix en Provence, le 9 juillet 2023

Michel Campillo

Michel Campillo Michel Campillo
Consultant chef de projet IT
06 89 56 58 18  contact par email

➽ Les articles d'actualité sur les problématiques d'entreprise sont repris chronologiquement sur la page d'accueil du blog. J'aime encore cet article: « Cartographie de processus et diagrammes BPMN ».

Ce billet vous a intéressé? Alors partagez-le en cliquant sur les boutons ci-dessous:

Facebook Twitter Mastodon LinkedIn

Merci de vos partages! 👷🏻‍



🎯 Autres options: Mentions légales, Quelques outils de gestion de projet open source disponibles, À quoi sert une page entreprise Linkedin ?, L'ERP nouvelle génération arrive, Carte mentale, exemples et concept, Intergiciel ERP, Logiciel de prise de notes, Être consultant sur un logiciel métier, Logiciels ERP les plus connus, Les outils en gestion Agile, quelles alternatives?, La quête d'un chef de projet pour la productivité.
✇ Site web 🤖 100% thermo-dynamique 🌱 depuis 2004 🌿

Copyright © 2004-2024 Michel Campillo, tous droits réservés

eXTReMe Tracker